| “中国鞋王”霸力猝死之谜 |
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| 2009-09-17 09:21 文章来源：中国国际电子商务网 |
| 文章类型：转载 内容分类：调研 |
编者按：在温州制造业复工和招工渐显暖意之际，浙江省首家鞋业集团、曾获“中国鞋王”称号的浙江霸力（鞋业）集团有限公司（以下简称霸力集团）却一夜“猝死”。善于策划“惊人之举”的董事长王跃进也不知去向。作为温州第一批崛起的鞋业企业，为何会走到如此地步？
那一天发生了什么
年逾花甲的王跃进，在金融危机寒冬逐渐淡去的时刻，却放弃苦心经营了25年的皮鞋“帝国”——霸力集团，悄悄地走了。
他的出走，在温州卷起了暴风骤雨：8月16日下午，霸力集团突然停产，200多名工人要求结清工资，还有过亿元的银行欠贷和数百万元的供货商债务。
此时，温州宾独、星创、欧王、奥尔特等鞋业公司，均在繁忙地生产。抢着去招聘熟练技工的同类企业甚至把贴着招工广告的面包车停在了霸力门口，“每月1300元，提供免费一餐”。
一度辉煌
曾几何时，霸力还是温州市鹿城区双屿镇响当当的招牌。
1984年，从小就和舅舅学做鞋的王跃进，创办了鹿城跃进皮鞋厂。随后企业不断壮大，到了1990年，他把鞋厂改名霸力皮鞋厂。
作为与奥康的王振滔、康奈的郑秀康、红蜻蜓的钱金波等一起成长起来的温州鞋业领军人物，王跃进的鞋厂生意蒸蒸日上。到1994年，他组建了浙江霸力集团。
“10年间，能把当初的跃进皮鞋厂打造成后来的霸力集团，王跃进是付出了极大努力的。而且他有创新力，也很有事业心。”王跃进的老朋友，温州市鞋革行业协会秘书长谢榕芳在接受媒体采访时指出。
在温州鹿城公务网上，记者发现以下介绍信息：霸力集团是经浙江省工商局和温州市人民政府批准组建的浙江省皮鞋行业首家企业集团，系浙江皮革行业重点骨干企业，早在1993年首届中国鞋王杯大赛中就夺下“中国鞋王”和“创新鞋王”称号。
据霸力集团此前披露的资料显示：2002年，其产值就达1.5亿元，曾有5条生产流水线。
在当地人眼中，王跃进一直被认为是为人豪爽、敢闯敢拼且有想法。他曾是第一个在产品中放入“信誉卡”的温州老板，也是第一个提出实行股份制的温州民营企业老板。这种敢为人先之举，为他赢得了良好的信誉。
而提到王跃进的几次策划，就更让人佩服。1993年，他用7张牛皮造出当时世界上最大的一只男式皮鞋，长2.05米。此举令霸力鞋业名声大噪，生意也就越做越大。
之后，王跃进屡试不爽，每隔几年就要弄一个巨大的怪鞋出来。
两年后，霸力集团造出最大的女式皮鞋，长2.4米。2001年，他用38张牛皮造出巨无霸皮鞋，长6.38米，高2.29米，宽2.28米，重达1.028吨。
不过，就在这只巨无霸皮鞋问世后不久，霸力鞋业的经营开始逐渐走下坡路。致力于品牌和渠道新路的温州同行后来居上，渐渐取代并超越了“鞋王”。
“这两年，仅我们镇工业园区被称为鞋企‘第一梯队’的3家企业中，已没有霸力的席位。”双屿镇副镇长姜辉如是说。
贸然投资
2005年，日益感觉吃力的王跃进，打起了转行的主意。
他决定在矿产资源上搏一搏。记者经公开资料查询获知，王跃进旗下的浙江霸力集团贺州矿业有限公司注册资金2000多万元，经营多种矿石，王跃进任董事长。
“他原想通过矿业投资走出传统主业的经营困境。”谢榕芳称，王本意是通过副业投资打个翻身仗。
很显然，并不精于矿业的王跃进在矿业开采上似乎有些“玩不动”。他南下广西贺州接手的是一个已有百年历史的老矿区，那家企业曾经有超过1万名职工，甚至有自己的学校和医院。这远比他管理一个按部就班的工厂复杂得多。
权威信息来源还显示，王跃进所掌控的霸力集团在广西和温州两地银行负债在1亿元以上，“其中大部分资金用于矿产投资。”最后，矿场还是在去年下半年就基本停掉了。
“霸力鞋业因为炒矿失利而破产，一点也不稀奇。”北京瑞成通投资顾问有限公司副总经理王永军介绍，去年蔓延至实体经济的金融危机，使不少在传统制造业遭遇经营瓶颈的企业主，转而投资矿产。“炒矿属于高投入、高风险、高回报的投资方式，地方行业投资政策与市场环境波动的变数都很大。”王永军说，一旦矿石价格跌得比较厉害，手里的货就会卖不出去。
温州中小企业促进会会长周德文亦曾公开表示，温州投资矿产的老板中大约有70%的人最终都以失败告终。而这些“炒矿”的温商，绝大多数原先都从事传统制造业。
鞋企倒闭潮？
霸力倒闭并非温州个案。今年年初就曾传出有150多家温州鞋企准备关停的消息。据媒体报道，2008年温州市市长赵一德在“表彰2008温州市百强企业”大会上透露：“温州已有8.5%的中小企业倒闭或转产。”而据有关知情人断言，温州倒闭的鞋企超过了“这个数”。
由于遭遇发展困境，生产了全国10%~20%鞋服的温商对原所在行业失去信心，纷纷踏上转型之路。
其中，一些温企是出于提升产品附加值或企业利润的战略性主动转型，但更多的却还是像王跃进式的“病急乱投医”。
对此，北京金鹰营销管理咨询有限公司副总经理方强表示，企业的能力匹配很关键。方强认为，目前我国大多数民营企业存在规模偏小和盲目扩张两大问题，很多经营者由此功亏一篑，十分可惜。而“很多成功的企业都是没有什么冒进的举措，专注在主业的发展上，才有今天的地位。”
在北京联合大学中小企业研究所副所长张波看来，霸力的遭遇，给许多温州民企提了一个醒。“一些民企发展遭遇了经营和管理模式变革的瓶颈，没有更新理念，很容易面临困局。”张波说，企业可以跨行业投资，但“要看时机和自身能力”。
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