| 中小型企业经理人怎样摆脱花瓶的尴尬境地 |
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| 2009-10-16 09:12 文章来源：东莞市中小企业网 |
| 文章类型：转载 内容分类：调研 |
职业经理人说起来好象比较好听，有权、有能力、能够主导企业的发展方向、决定企业的大小决策，事实上，除了那些大公司的超职业经理人外，一般企业的职业经理人都难逃被老板当杂工驱使的命运，尤其是中小企业的职业经理人，可以说70%以上都是如此，要么就是用来装点门面的花瓶，没有实际的权力和地位；要么就成为企业的杂工，哪里需要那里去，做一些体力上的劳动。
那么，职业经理人一旦进入这种尴尬的境地，怎样才能杀出血路，回到真正的经理人的岗位上呢？
我个人多年的经验总结出如下几点：
一、不要急于求成，寻找表现的机会
一般来说，中小企业的老板们，大多都是创业时期的老板，他们自己有种一直向前冲，事必躬亲的习惯，虽然，他们也清楚地知道企业开始有了初期的规模，光靠自己的力量已经不能够适应企业的发展需要了。他们迫切地需要有职业经理人，并协助他把企业的文化、管理、人力资源、市场等搞上去，但另一个方面，他们又害怕职业经理人夺了他们的权力，或者稍不留神夺了他的企业，或者弄垮了他的企业，因为那企业是他的“孩子”，他对他的成长倾注了全部的心血。再一方面，企业家的内心常常有一种成功人士的优越感，因此，在很大程度上，他会怀疑职业经理人的能力，所以，在没有完全了解之前，他是不会轻易地放权给你的。
针对上述企业家的心里理，职业经理人如果一上任就急于握到实权显然不太可能，如果急于求成，不仅会让自己的境遇比较尴尬，而且，有可能会被企业家所排挤，最终一事无成，只能走人了事。
但是，如果你能够忍气吞声，有事没事多和老板请示、商量，对老板表现出尊敬和忠诚，时间久了，老板慢慢地就会放一些无关紧要的权力给你，因为企业家也是人，他的精力毕竟也有限，所以，能够不管的或者偷懒的事情他自然会丢给你。长此以往，他就会丢给你的事情越来越多。如果，再有机会，特别是关键的时候老板也不能做出决策的，你能够给出建议一针见血，立竿见影地收到效果，那么，老板对你的看法立即就会有一个大幅度的改观，这个时候，你离真正经理人的位置就不远了。
二、不要表现出你比老板聪明，多给老板建议而不是决策
在老板的面前，你永远都不要认为你比他聪明，你要充分地表现对他的尊重和佩服，这样能够让老板感觉到安全。说到这里，或许有人会说，企业都是老板的他还怕没有安全？是的，这个世界上的人，人人都会需要安全感，只不过多或者少的区别而已。等到老板认为安全了，他就不会在潜意识中去防范你，抵制你，并且，慢慢地他会视你为“心腹”，并且，是个很有能力的心腹，所以，他就会把权力交给你，让你在他的平台上去施展才华的同时，实现你个人的理想和抱负。
在和老板探讨企业的发展，和就某些决策进行探讨的时候——因为，老板在对一些决策不能做决定的时候，他自然会找身边的心腹或者得力的干将去商量，这种时候，就是你充分表现自己的时候，所以，你应该好好地把握。你应该把每一个可能做出的决策都做出必要的全面的分析，尤其是利弊的分析，以及执行以后产生的影响和结果告诉老板，最后请老板拿主意，做决定，而不是告诉老板应该怎样决定。这样，老板就会觉得你考虑事情比较周全，做起事情来就一定会让他放心。所以，你离真正的位置又进了一步。
三、关键的时候，应勇于承担责任，甚至为老板背黑锅
老板有时候会很武断，不能听进去你的忠告，最后做出决策后，往往会造成不良的影响，甚至弄得下面的人怨声载道，这时候，你可千万别把责任推给老板，你应该勇敢地站出来承担责任，并积极地寻求解决和补救的办法，把事态控制住。这样老板就会心生感激之情的，因为，老板和我们一样有时候很虚荣，很自尊，你如果能够满足了他这一点，你说，他还不把你当做亲人或者朋友知己吗？！
四、用业绩说话，少找理由
老板一般都是只问结果，不问过程的人，因此，老板交代的事情和工作，你一定要不折不扣的去完成，如果能够超过老板的预期当然更好，但是如果不能够，至少要让老板认为达到了他的最低目标，这样，他就会感到满意，至于，用什么方法，走什么途径，老板一般是不会过问的，除非你触到了他的忌讳。
在业绩不够理想，或者老板很不满意的时候，你可千万千万不要去强调理由，而是应该勇于承担责任，并且，寻找到有效的方法，在中长期的目标中实现老板的经营目标。
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